Niçin bazı kurumlar; karlılık, verimlilik,
kalite, yenilik ve yaratıcılık, çalışanların ve müşterilerin memnuniyeti gibi
performans göstergeleri yönünden diğer kuruluşlardan daha iyi konumdadırlar? Bu tür soruların
cevabı “kurum kültürü” kavramında gizlidir.
Kurumların
başarısı büyük ölçüde, sahip olduğu “kültür”e bağlıdır. Paylaşılan vizyon ve
misyonu, değerler ve ilkeleri ifade eden “kurumsal felsefe”, kurumun başarısını
belirleyen en önemli unsurlardan birisidir. Kurumsal düzen, kurumsal davranış,
kurumsal iletişim, kurumsal adalet gibi kavramlar, “kurum kültürü”nün belirleyicileridir.
İyi bir kurumsal kültürün mevcut olduğu kurumlarda kurumsal bağlılık ve
sadakat, kurumsal yurttaşlık gibi özellikler ortaya çıkar ki bunlar, kurumun
başarısında artı değer yaratan unsurlardır.
“Kurum kültürü” kısa ve öz olarak, “Kurum üyelerinin paylaştıkları anahtar değerler, standartlar, normlar, inançlar ve anlayışlar topluluğu” olarak tanımlanabilir.
Tıpkı
bir bireyin kimliği gibi, bir kurumun da kimliği vardır. Kurumun kurumsal
kimliğini belirleyen temel unsur, o kurumun kültürüdür. Bu nedenle kurum
dışındakiler, kurumsal kimliğe bakarak kurum hakkında bir yargı oluştururlar.
Kurumsal kültür, topluluğun türüne göre
çeşitli katmanlarda incelenebilir. Bu katmanlar şunlardır:
1. Bir ülkede yaşayan
tüm toplumun/ulusun kültürü;
2. Bölge, etnik köken,
din ve dil farklılığından kaynaklanan grupların kültürü;
3. Bireyin cinsiyetinden
doğan kültür;
4. Kuşak
farklılıklarından doğan kültür;
5. Sosyal sınıf ve/veya
meslek farklılıklarından doğan kültür;
6. Bir kimsenin
çalıştığı kurumun örgütsel kültürü.
Burada
toplumsal kültürü genel kültür, diğer grupların sahip olduğu kültürü
de alt kültürler olarak görmek mümkündür. Bu sınıflandırmaya göre, ‘kurum
kültürü’ alt kültürlerden biridir.
Kurumsal
kültürün unsurlarını değerler, iş ortamındaki uygulamalar, kahramanlar,
prosedürler ve törenler ile çoğunlukla resmi olmayan iletişim kanallarıyla
anlatılan hikâyeler oluşturur. Bir kurumun kültürü başlangıçta, normlar
oluşturarak inşa edilmeye başlar, kurumu kuran liderle özdeşleşme yapıp
modelleme gerçekleştirerek pekişir ve gruba sonradan giren üyelerin uyumlanması
yoluyla da devamı sağlanır. Bu uyumlanma sırasında kuruma giren yeni üyelere kurumdaki
uygulamalar ve prosedürler tanıtılır, kurumun varlığı ve başarısında çığır
açan kahramanlar örnek gösterilir ve onlar hakkında hikayeler anlatılır. Yani,
bir çeşit kültürel oryantasyon eğitimi verilir.
Kurum kültürünün
temel özellikleri şunlardır:
• Yazılı değildir.
• Tüm çalışanları aynı değerler ve aynı çalışma anlayışı çevresinde yakınlaştırıp birbirine bağlayıcı rol oynar ve kuruma bütünlük kazandırır.
• Değişen koşullarda hedefin kaybolmamasını sağladığı için yol göstericidir ve kontrol aracıdır.
• Kişilerin nasıl davranması gerektiğini açıklar.
• Kuruluş için neyin önemli olduğunu belirler.
• Kişilerin birbirleri ile olan etkileşim biçimini belirler.
• Ne için çaba gösterilmesi gerektiğini anlatır.
• Çalışanlara kurumsal aidiyet hissi verir.
• İnanç ve değerlere bağımlılık yaratır.
• Günlük çalışmalarda rehber olur ve çalışanların davranış biçimlerini belirler.
www.serkanozkan.com.tr www.okunlp.com
0 532 492 26 20
0 532 492 26 20
Aşağıdaki fotoğraflar İBB çalışanları için yapılan "Kurum Kültürü ve Aidiyet Seminerleri"nden alınmıştır.
<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<!--[endif]-->

.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
